Der Begriff Führungskräfte wird in unterschiedlichen Konfigurationen genutzt. Er unterscheidet sich durch das Organigramm und die Zielstellung der Position:
Als querschnittshafte Wahrnehmung von Aufgaben der Personalführung und Mitarbeiterentwicklung in der Arbeitsorganisation von Unternehmen. Sie schaffen, nutzen und setzen typische Instrumente des Personalmanagements, wie: Personalplanung und -controlling, Anweisungen und Handbücher, Diversityprogramme und Personalentwicklung um.
In zielgerichteter Funktion innerhalb einer (personalintensiven) Organisatonseinheit eines Unternehmens (Vertrieb, Kundenservice, IT, Forschung und Entwicklung, Produktion etc.) mit Instrumenten, wie: Zielvereinbarungen, Personalbudget, Mitarbeiterbewertung, Personalplanung und ggfs. personelle Einzelmaßnahmen.
In kleinen und mittleren Unternehmen in Ergänzungsfunktion zum Unternehmensinhaber mit definierten Teilbereichen (Finanzen und Buchhaltung, Vertrieb, Einkauf, Lager und Disposition etc.).
Führung ist einer von verschiedenen Teilbereichen des Managements. Je nach Unternehmensorganisation sind Führungskräfte dem Management mit Umsetzungsfunktion unterstellt oder Teil des Managements. Ihre Tätigkeit unterliegt Führungsrichtlinien. In der Kommunikation und Durchsetzung wenden Sie Führungsstile und Führungsprinzipien an.
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Das Thema Personal- und Stellenvermittlung von Führungskräften beschäftigt sich mit der überregionalen direkten Suche, Auswahl und Ansprache von Führungskräften. Die Führungskräfte-Definition orientiert sich am fachlichen Ursprung des Begriffs und wird in der Kategoriebeschreibung näher erläutert.
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deutschsprachige Informationen und Sites von, für und über Unternehmen
mit überregionaler Relevanz vor,
die sich branchenübergreifend
auf die Direktsuche von Führungskräften
spezialisiert haben (keine Stellenmärkte!)
und ihren Firmensitz in Deutschland inne haben.
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